{"id":6179,"date":"2021-03-12T14:36:00","date_gmt":"2021-03-12T13:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/"},"modified":"2026-02-28T17:17:24","modified_gmt":"2026-02-28T16:17:24","slug":"agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/","title":{"rendered":"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r frameworka Scrum dla SaaS"},"content":{"rendered":"

„<\/b>Agile” jest <\/span><\/span>nie nakazowe <\/span><\/b>co<\/span> <\/span>oznacza, \u017ce samo w sobie nie okre\u015bla dok\u0142adnie JAK uzyska\u0107 zwinno\u015b\u0107. W ci\u0105gu ostatnich 40 lat istnia\u0142o wiele podej\u015b\u0107 (z lepszymi i gorszymi wynikami) do stworzenia konkretnego przewodnika lub <\/span><\/span>framework <\/span><\/b>kt\u00f3ry powie dok\u0142adnie, jak uzyska\u0107 zwinno\u015b\u0107 w organizacji.Niekt\u00f3re z tych ram zosta\u0142y sformalizowane jeszcze przed Agile Manifesto (2001), ale w swoich najbardziej zaktualizowanych wersjach s\u0105 zgodne z przes\u0142aniem manifestu.<\/span><\/p>\n

><\/p>\n

Scrum i jego’fundamenty <\/strong>(Przejrzysto\u015b\u0107, Inspekcja & Adaptacja)<\/span><\/h2>\n

Scrum jako kompletny framework dla rozwoju oprogramowania zosta\u0142 po raz pierwszy opisany i sformalizowany przez dw\u00f3ch ameryka\u0144skich praktyk\u00f3w in\u017cynierii oprogramowania Jeffa Sutherlanda i Kena Schwabera w 1995 roku. (Ken Schwaber by\u0142 jednym z in\u017cynier\u00f3w, kt\u00f3rzy pierwotnie stworzyli “Agile Manifesto”).<\/span><\/p>\n

<\/span>Najnowsza aktualizacja Scrum Guide (dokumentu opisuj\u0105cego Scrum) mia\u0142a miejsce pod koniec 2020 roku i zmieni\u0142a koncepcj\u0119 Scrum jako frameworka, kt\u00f3ry mo\u017ce by\u0107 u\u017cywany <\/span><\/span>nie tylko <\/span><\/b>w tworzeniu oprogramowania. Wszystkie informacje na temat Scrum (Scrum Guide, szkolenia, certyfikacje, baza wiedzy itp.) mo\u017cna znale\u017a\u0107 na stronie www.scrum.org.<\/span>
<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Scrum<\/b>: <\/span><\/p>\n

    \n
  • oparty na empiryzmie, kt\u00f3ry twierdzi, \u017ce wiedza pochodzi z do\u015bwiadczenia i podejmowania decyzji na podstawie tego, co jest obserwowane. <\/span><\/li>\n
  • oparty na my\u015bleniu Lean, aby zredukowa\u0107 marnotrawstwo i skupi\u0107 si\u0119 na tym, co najwa\u017cniejsze.<\/span><\/li>\n
  • <\/span>stosuje iteracyjne, przyrostowe podej\u015bcie w celu optymalizacji przewidywalno\u015bci i kontroli ryzyka;<\/span><\/span><\/li>\n
  • anga\u017cuje grupy os\u00f3b, kt\u00f3re wsp\u00f3lnie posiadaj\u0105 <\/span><\/span>wszystkie umiej\u0119tno\u015bci i wiedz\u0119 specjalistyczn\u0105<\/b> <\/span>do wykonywania pracy i dzielenia si\u0119 lub nabywania takich umiej\u0119tno\u015bci w razie potrzeby.<\/span><\/li>\n
  • \u0141\u0105czy formalne <\/span><\/span>Scrum Events<\/i><\/b> <\/span>dla inspekcji i adaptacji w ramach zdarzenia zawieraj\u0105cego <\/span><\/span>Sprint.<\/b> <\/span><\/li>\n

    .<\/p>\n

  • Zdarzenia te dzia\u0142aj\u0105, poniewa\u017c implementuj\u0105 empiryczne filary Scrum, takie jak <\/span><\/span>przejrzysto\u015b\u0107, inspekcja i adaptacja<\/b><\/li>\n

    .\n<\/ul>\n

    Przejrzysto\u015b\u0107:<\/b><\/p>\n

      \n
    • <\/span>proces i praca<\/span>&nbspmusz\u0105 by\u0107 widoczne zar\u00f3wno dla os\u00f3b wykonuj\u0105cych prac\u0119, jak i os\u00f3b odbieraj\u0105cych prac\u0119;<\/span>
      <\/span><\/li>\n

      .\n<\/ul>\n

      Inspekcja:<\/b><\/p>\n

        \n
      • Artefakty Scrum <\/i><\/b>oraz post\u0119p w kierunku uzgodnionych cel\u00f3w musz\u0105 by\u0107 cz\u0119sto i sumiennie kontrolowane<\/span> aby wcze\u015bnie wykrywa\u0107 problemy.<\/span><\/li>\n

        .<\/p>\n

      • <\/span>inspekcja bez przejrzysto\u015bci jest myl\u0105ca i marnotrawna.<\/span><\/li>\n
      • inspekcja bez adaptacji jest bezcelowa (Scrum musi prowokowa\u0107 zmiany);
        <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Adaptacja:<\/b><\/p>\n

          \n
        • Dostosowanie musi by\u0107 wykonane tak szybko, jak to mo\u017cliwe, aby zminimalizowa\u0107 dalsze odchylenia.<\/span><\/li>\n
        • Adaptacja staje si\u0119 trudniejsza, gdy zaanga\u017cowani ludzie nie s\u0105 upowa\u017cnieni lub nie zarz\u0105dzaj\u0105 sob\u0105. <\/span><\/li>\n
        • A <\/span><\/span>Scrum Team<\/i><\/b> <\/span>oczekuje si\u0119, \u017ce dostosuje si\u0119 w momencie, gdy dowie si\u0119 czego\u015b nowego podczas inspekcji; <\/span><\/li>\n

          .\n<\/ul>\n

          Ramy Scrum, zdarzenia, artefakty, zesp\u00f3\u0142 Scrum & obowi\u0105zki r\u00f3l<\/span><\/h2>\n

          \"SCRUM
          <\/span><\/p>\n

          <\/b><\/p>\n

          Zesp\u00f3\u0142 SCRUM = <\/span><\/span>W\u0142a\u015bciciel produktu<\/b> <\/span>+ <\/span><\/span>Scrum Master<\/b> <\/span>+ <\/span><\/span>Deweloperzy <\/b><\/p>\n

          ><\/p>\n

          W skr\u00f3cie, Scrum wymaga od <\/span><\/span>Scrum Mastera<\/b> <\/span>wspierania \u015brodowiska, w kt\u00f3rym:<\/span><\/p>\n

          ><\/p>\n

            \n
          1. A <\/span><\/span>Product Owner<\/b> <\/span>zleca prac\u0119 nad z\u0142o\u017conym problemem do <\/span><\/span>Product Backlog<\/b> <\/span><\/li>\n

            .<\/p>\n

          2. Samoorganizuj\u0105cy si\u0119 <\/span><\/span>Zesp\u00f3\u0142 Scrum<\/b> <\/span>przekszta\u0142ca wyb\u00f3r pracy w <\/span><\/span>Increment <\/span><\/b>warto\u015b\u0107 podczas <\/span><\/span>Sprint<\/b>.<\/span><\/li>\n
          3. Zesp\u00f3\u0142 Scrum i jego <\/span><\/span>interesariusze<\/b> <\/span>weryfikuj\u0105 wyniki i dostosowuj\u0105 si\u0119 do nast\u0119pnego Sprintu.<\/span><\/li>\n
          4. Powt\u00f3rz<\/span>
            <\/span><\/li>\n

            .\n<\/ol>\n

            Jak wida\u0107, nie jest to bardzo skomplikowany proces, ale aby scrum dzia\u0142a\u0142 poprawnie, musz\u0105 istnie\u0107 odpowiednie definicje (i <\/span><\/span>zrozumienie tych definicji<\/b>) a) Zdarze\u0144 Scrum, b) Artefakt\u00f3w Scrum i c) R\u00f3l & Obowi\u0105zk\u00f3w Zespo\u0142u Scrum, d) Obowi\u0105zk\u00f3w Interesariuszy<\/span>
            <\/span><\/p>\n

            a) Zdarzenia Scrum:<\/span><\/span>
            <\/span><\/h3>\n
              \n
            • tworzenie regularno\u015bci i minimalizowanie potrzeby spotka\u0144 niezdefiniowanych w Scrum;<\/span><\/li>\n
            • s\u0105 ograniczone czasowo, aby nie pozwoli\u0107 na marnowanie czasu;<\/span><\/li>\n
            • <\/span>It’s totally OK<\/b> <\/span>organizowa\u0107 inne, niezwi\u0105zane ze Scrumem wydarzenia\/spotkania, o ile s\u0142u\u017c\u0105 one swojemu celowi i nie s\u0105 strat\u0105 czasu;
              <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

              Sprint – (Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy):<\/strong>
              Wydarzenie Scrumowe, kt\u00f3re jest ograniczone czasowo do jednego miesi\u0105ca lub kr\u00f3cej, kt\u00f3re s\u0142u\u017cy jako kontener dla innych wydarze\u0144 i dzia\u0142a\u0144 Scrumowych. Sprinty s\u0105 wykonywane kolejno, bez przerw po\u015brednich. <\/p>\n

              ><\/p>\n

              Planowanie Sprintu – (Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy):<\/strong>
              Zdarzenie Scrumowe trwaj\u0105ce maksymalnie 4-8 godzin (lub kr\u00f3cej). Podczas niego Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy (w\u0142a\u015bciciel produktu + programi\u015bci + mistrz Scrum) sprawdza prac\u0119 z Backlogu Produktu, kt\u00f3ra jest najbardziej warto\u015bciowa do wykonania w nast\u0119pnej kolejno\u015bci i projektuje t\u0119 prac\u0119 w Backlogu Sprintu.<\/p>\n

              Daily Scrum – (Deweloperzy):<\/strong>
              15-minutowe wydarzenie odbywaj\u0105ce si\u0119 ka\u017cdego dnia. Podczas niego deweloperzy planuj\u0105 prac\u0119 na nast\u0119pne 24 godziny i sprawdzaj\u0105, co zosta\u0142o zrobione w ci\u0105gu ostatnich 24 godzin, aby lepiej przewidzie\u0107, czy Cel Sprintu jest osi\u0105galny. Codzienny Scrum odbywa si\u0119 o tej samej porze i w tym samym miejscu ka\u017cdego dnia, aby zmniejszy\u0107 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107.<\/p>\n

              Przegl\u0105d Sprintu – (Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy + Interesariusze):<\/strong>
              Maksymalnie 4-godzinne wydarzenie podsumowuj\u0105ce prace rozwojowe Sprintu. W jego trakcie Interesariusze dokonuj\u0105 inspekcji Przyrostu produktu powsta\u0142ego w wyniku Sprintu i oceniaj\u0105 wp\u0142yw wykonanej pracy na og\u00f3lny post\u0119p oraz aktualizuj\u0105 Rejestr Produktu w celu zmaksymalizowania warto\u015bci nast\u0119pnego okresu\/sprintu. <\/p>\n

              Przegl\u0105d Sprintu – (Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy + Interesariusze): <\/strong>
              Maksymalnie 4-godzinne wydarzenie ko\u0144cz\u0105ce prace rozwojowe.<\/p>\n

              Retrospektywa Sprintu – (Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy):<\/strong>
              Maksymalnie 3-godzinne wydarzenie ko\u0144cz\u0105ce Sprint. Podczas niego Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy dokonuje inspekcji minionego Sprintu i planuje usprawnienia, kt\u00f3re maj\u0105 zosta\u0107 wprowadzone podczas nast\u0119pnego Sprintu.<\/p>\n

              \n

              Retrospektywa – (Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy)<\/p>\n

              <\/span>b) <\/strong>Artefakty Sprintu:<\/span>
              <\/span><\/h3>\n

              .<\/p>\n

                \n
              • reprezentuj\u0105 prac\u0119 lub warto\u015b\u0107, aby zapewni\u0107 przejrzysto\u015b\u0107 i mo\u017cliwo\u015bci inspekcji i adaptacji;<\/li>\n
              • s\u0105 specjalnie zaprojektowane, aby zmaksymalizowa\u0107 przejrzysto\u015b\u0107 kluczowych informacji, tak aby ka\u017cdy mia\u0142 takie samo zrozumienie stanu artefaktu; <\/li>\n
              • ka\u017cdy artefakt jest w\u0142asno\u015bci\u0105 kogo\u015b, kto jest za niego odpowiedzialny: <\/li>\n<\/ul>\n

                Backlog Produktu – (kt\u00f3rego w\u0142a\u015bcicielem jest W\u0142a\u015bciciel Produktu): <\/strong><\/p>\n

                  \n
                • Zawiera uporz\u0105dkowan\u0105 list\u0119 prac do wykonania w celu stworzenia, utrzymania i utrzymania produktu. Zarz\u0105dzana przez W\u0142a\u015bciciela Produktu, kt\u00f3ry jest odpowiedzialny za jasne okre\u015blenie Celu Produktu.<\/li>\n<\/ul>\n

                  Sprint Backlog – (nale\u017c\u0105cy do deweloper\u00f3w): <\/strong><\/p>\n

                    \n
                  • Artefakt scrumowy, kt\u00f3ry zapewnia przegl\u0105d prac rozwojowych w celu realizacji celu sprintu, zazwyczaj prognozy funkcjonalno\u015bci i pracy potrzebnej do dostarczenia tej funkcjonalno\u015bci. Zarz\u0105dzany przez deweloper\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Increment – (w\u0142asno\u015b\u0107 Zespo\u0142u Scrumowego): <\/strong><\/p>\n

                      \n
                    • Definiuje kompletn\u0105 i warto\u015bciow\u0105 prac\u0119 wytworzon\u0105 przez Zesp\u00f3\u0142 Deweloperski podczas jednego Sprintu. Praca nie mo\u017ce by\u0107 uznana za cz\u0119\u015b\u0107 Przyrostu, je\u015bli nie spe\u0142nia Definicji Uko\u0144czenia. Suma wszystkich Przyrost\u00f3w tworzy produkt
                      <\/span><\/b><\/li>\n

                      .\n<\/ul>\n

                      c) Role i obowi\u0105zki Zespo\u0142u Scrumowego<\/span>
                      <\/span><\/h3>\n
                        \n
                      • okre\u015blenie, kto jest odpowiedzialny za co i dlaczego;<\/span><\/li>\n
                      • W ramach Zespo\u0142u Scrum nie ma podzespo\u0142\u00f3w ani hierarchii. Jest to sp\u00f3jna jednostka profesjonalist\u00f3w skupionych na jednym celu w danym czasie, czyli na Celu Produktu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                         <\/span>Deweloperzy<\/b>: <\/span><\/span><\/span>  
                        <\/span><\/span><\/p>\n

                          \n
                        • Deweloperzy to osoby w Zespole Scrumowym, kt\u00f3re s\u0105 zaanga\u017cowane w tworzenie dowolnego aspektu u\u017cytecznego Przyrostu w ka\u017cdym Sprincie;
                          <\/span><\/li>\n
                        • specyficzne umiej\u0119tno\u015bci potrzebne Deweloperom s\u0105 cz\u0119sto szerokie i<\/span>&nbspb\u0119d\u0105 si\u0119 r\u00f3\u017cni\u0107 w zale\u017cno\u015bci od domeny pracy
                          <\/span><\/li>\n
                        • Tworzenie planu dla Sprintu, Backlogu Sprintu;<\/span><\/li>\n
                        • zastosowanie <\/span><\/span>Definicji uko\u0144czenia<\/b>;<\/span><\/li>\n
                        • Dostosowuj\u0105c sw\u00f3j plan ka\u017cdego dnia do Celu Sprintu<\/span><\/li>\n

                          .<\/p>\n

                        • Wzajemne rozliczanie si\u0119 jako profesjonali\u015bci.<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                          W\u0142a\u015bciciel produktu<\/b><\/p>\n

                            \n
                          • Ca\u0142a organizacja (w tym interesariusze) musi szanowa\u0107 <\/span><\/li>\n
                          • Decyzje W\u0142a\u015bciciela Produktu!<\/span><\/li>\n
                          • W\u0142a\u015bciciel Produktu to jedna osoba, a nie komitet. <\/span><\/li>\n
                          • W\u0142a\u015bciciel Produktu mo\u017ce reprezentowa\u0107 potrzeby wielu interesariuszy w Backlogu Produktu. <\/span><\/li>\n
                          • Osoby chc\u0105ce zmieni\u0107 Backlog Produktu mog\u0105 to zrobi\u0107 pr\u00f3buj\u0105c przekona\u0107 W\u0142a\u015bciciela Produktu.<\/span>\n

                            <\/b><\/li>\n

                            .\n<\/ul>\n

                            Obowi\u0105zki W\u0142a\u015bciciela Produktu<\/strong><\/p>\n

                              \n
                            • Odpowiedzialno\u015b\u0107 za maksymalizacj\u0119 warto\u015bci produktu poprzez zarz\u0105dzanie i wyra\u017canie oczekiwa\u0144 biznesowych i funkcjonalnych dotycz\u0105cych produktu dla programist\u00f3w;<\/li>\n
                            • Rozwijanie i wyra\u017ane komunikowanie celu produktu;<\/li>\n
                            • Tworzenie i wyra\u017ane komunikowanie element\u00f3w Backlogu Produktu;<\/li>\n
                            • Porz\u0105dkowanie element\u00f3w rejestru produktowego;<\/li>\n
                            • Zapewnienie, \u017ce Backlog Produktu jest przejrzysty, widoczny i zrozumia\u0142y.<\/li>\n
                            • W\u0142a\u015bciciel Produktu mo\u017ce wykona\u0107 powy\u017csz\u0105 prac\u0119 lub mo\u017ce delegowa\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 na inne osoby. Niezale\u017cnie od tego, W\u0142a\u015bciciel Produktu pozostaje odpowiedzialny.<\/li>\n<\/ul>\n

                              Scrum Master:<\/strong><\/p>\n

                                \n
                              • odpowiedzialny za prowadzenie, coaching, nauczanie i pomaganie Zespo\u0142owi Scrum, Kluczowym Interesariuszom i ich otoczeniu we w\u0142a\u015bciwym zrozumieniu i wykorzystaniu Scrum.<\/li>\n
                              • tworzenie Definicji Wykonania i utrzymywanie jej.
                                <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                d) Role i obowi\u0105zki interesariuszy<\/b><\/h3>\n
                                  \n
                                • osoba zewn\u0119trzna w stosunku do Zespo\u0142u Scrumowego, posiadaj\u0105ca konkretne zainteresowanie i wiedz\u0119 na temat produktu, kt\u00f3ra jest wymagana do jego przyrostowego rozwoju (b\u0119dzie to g\u0142\u00f3wnie Sponsor Produktu\/Wynalazca, ale mog\u0105 to by\u0107 r\u00f3wnie\u017c klienci w modelu B2C); <\/span><\/li>\n
                                • Interesariusze musz\u0105 by\u0107 reprezentowani przez W\u0142a\u015bciciela Produktu (lub musz\u0105 delegowa\u0107 jego obowi\u0105zki na kogo\u015b); <\/span><\/li>\n
                                • Musz\u0105 by\u0107 aktywnie zaanga\u017cowani w prace Zespo\u0142u Scrumowego podczas Przegl\u0105du Sprintu; <\/span><\/li>\n
                                • Interesariusze musz\u0105 szanowa\u0107 <\/span><\/span>Product Owner’s<\/b> <\/span>decyzje!<\/span><\/li>\n

                                  .\n<\/ul>\n

                                   Definition of Done (DoD)<\/strong><\/p>\n

                                    \n
                                  • formalny opis miar jako\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 wymagane, aby pozycja zaleg\u0142o\u015bci produktu sta\u0142a si\u0119 Przyrostem <\/span><\/li>\n
                                  • Je\u015bli element Rejestru Produktu nie spe\u0142nia DoD, nie mo\u017ce zosta\u0107 wydany ani nawet zaprezentowany podczas Przegl\u0105du Sprintu. Zamiast tego powraca do Rejestru Produktu do rozwa\u017cenia w przysz\u0142o\u015bci.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                    <\/span> Warto\u015bci Scrum <\/strong><\/p>\n

                                    Czy trudniej jest Scrum Masterowi wdro\u017cy\u0107 pewne ramy “jak pracujemy” czy zmieni\u0107 ca\u0142\u0105 kultur\u0119 firmy? Kultura firmy jest czym\u015b, co jest definiowane g\u0142\u00f3wnie na samym pocz\u0105tku jej istnienia, dlatego najtrudniejsz\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 pracy Scrum Mastera podczas wdra\u017cania scruma jest “wspieranie \u015brodowiska”.  Oznacza to po\u0142o\u017cenie silnych fundament\u00f3w w kulturze firmy, aby Scrum m\u00f3g\u0142 w og\u00f3le zaistnie\u0107. Te fundamenty to: Odwaga, Skupienie, Zaanga\u017cowanie, Szacunek i Otwarto\u015b\u0107.
                                    <\/span><\/p>\n

                                    \"SCRUM
                                    <\/span><\/p>\n

                                    Podsumowanie: Plusy, minusy Scrum<\/span><\/h2>\n

                                    Scrum zapewnia przejrzyst\u0105 <\/span><\/span>iteracj\u0119<\/b> <\/span>struktur\u0119 dla:<\/span><\/p>\n

                                      \n
                                    • rozwoju i utrzymania z\u0142o\u017conych produkt\u00f3w (na przyk\u0142ad rozw\u00f3j oprogramowania);<\/span><\/li>\n
                                    • <\/span>p\u0142ynne dostarczanie warto\u015bci do klienta ko\u0144cowego;<\/span><\/li>\n
                                    • <\/span>tworzenie p\u0119tli sprz\u0119\u017cenia zwrotnego od klienta ko\u0144cowego do zespo\u0142u produkcyjnego<\/span><\/li>\n
                                    • dostosowanie do zmian w wymaganiach produktowych<\/span><\/span>
                                      <\/span><\/li>\n

                                      .\n<\/ul>\n

                                      Zalety Scrum<\/b>: <\/span><\/p>\n

                                      ><\/p>\n

                                        \n
                                      • Scrum precyzyjnie okre\u015bla, jak ustawi\u0107 <\/span><\/span>struktur\u0119 iteracji<\/b> <\/span>dla rozwoju produktu. Je\u015bli firma nie ma \u017cadnej struktury rozwoju produktu, Scrum jest najprawdopodobniej naj\u0142atwiejszym sposobem wprowadzenia do Agility (je\u015bli Agile jest warto\u015bciow\u0105 koncepcj\u0105 rozwoju takiego produktu);<\/span><\/li>\n

                                        .<\/p>\n

                                      • Scrum daje szans\u0119 na dostosowanie, je\u015bli <\/span><\/span>zmieni\u0105 si\u0119 wymagania produktu<\/b> <\/span>Istnienie Sprintu podzielonego na pude\u0142ka czasowe ogranicza te najnowsze zmiany do uzgodnienia tylko podczas ka\u017cdego planowania sprintu (powinni\u015bmy unika\u0107 zmiany wymaga\u0144 podczas trwaj\u0105cego sprintu!). Jest to bardzo pomocne, je\u015bli pracujemy z klientem, kt\u00f3ry <\/span><\/span>ci\u0105gle zmienia<\/b> <\/span>swoje podej\u015bcie do ka\u017cdego elementu planowanego rozwoju, przez co ponosimy koszty ci\u0105g\u0142ego prze\u0142\u0105czania kontekstu & non-stop research. Przekonanie klienta do korzystania ze Scrum i utrzymywanie go to dobry spos\u00f3b na ulepszenie produktu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                        Konsekwencje Scrum<\/b>:
                                        <\/span><\/p>\n

                                          \n
                                        • Scrum precyzyjnie okre\u015bla, jak ustawi\u0107 <\/span><\/span>struktur\u0119 iteracji<\/b> <\/span>dlatego kusz\u0105ce jest, aby po prostu j\u0105 zastosowa\u0107 i nie my\u015ble\u0107 o konsekwencjach. Zastosowanie Scruma wsz\u0119dzie mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 \u0142atwe, ale w rzeczywisto\u015bci najtrudniejsz\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 jest zmiana zachowania ludzi, kt\u00f3rzy u\u017cywaj\u0105 tego frameworka. Ci\u0105g\u0142e skupianie si\u0119 <\/span><\/span>tylko na niekt\u00f3rych aspektach<\/b> <\/span> Scruma mo\u017ce skutkowa\u0107 <\/span><\/span>Kultem cargo. <\/b><\/li>\n

                                          .<\/p>\n

                                        • Scrum daje szans\u0119 na dostosowanie, je\u015bli <\/span><\/span>zmieni\u0105 si\u0119 wymagania dotycz\u0105ce produktu<\/b> <\/span>Ale co je\u015bli zbieranie informacji zwrotnych od klienta\/sponsora projektu odbywa si\u0119 tylko podczas przegl\u0105du sprintu na koniec 4-tygodniowego sprintu?Jest wysoce prawdopodobne, \u017ce wymagania uleg\u0142y zmianie, ale programi\u015bci nie mieli o tym poj\u0119cia <\/span><\/b>i dostarczyli przyrost, kt\u00f3ry ma pewn\u0105 warto\u015b\u0107, ale m\u00f3g\u0142by mie\u0107 znacznie wi\u0119ksz\u0105! Adaptacja do zmian wymaga\u0144 nie dzieje si\u0119 magicznie po prostu przez zastosowanie scruma lub jakiegokolwiek innego frameworka. Je\u015bli warto\u015bci takie jak przejrzysto\u015b\u0107 i otwarto\u015b\u0107 nie s\u0105 kultywowane w organizacji, adaptacja do jakiejkolwiek zmiany b\u0119dzie prawie niemo\u017cliwa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                          Scrum jako kompletny framework do tworzenia oprogramowania zosta\u0142 po raz pierwszy opisany i sformalizowany przez dw\u00f3ch ameryka\u0144skich praktyk\u00f3w in\u017cynierii oprogramowania Jeffa Sutherlanda i Kena Schwabera w 1995 roku. (Ken Schwaber by\u0142 jednym z in\u017cynier\u00f3w, kt\u00f3rzy pierwotnie stworzyli „Manifest Agile”).<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6173,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"pgc_sgb_lightbox_settings":"","footnotes":""},"categories":[107],"tags":[],"class_list":["post-6179","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-i-scrum"],"acf":{"related_case_study":5930},"yoast_head":"\nRamy zwinno\u015bci - Scrum |Sailing Byte<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scrum jako kompletny framework do tworzenia oprogramowania zosta\u0142 po raz pierwszy opisany i sformalizowany przez dw\u00f3ch ameryka\u0144skich praktyk\u00f3w in\u017cynierii oprogramowania J. Sutherlanda i K. Schwabera.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ramy zwinno\u015bci - Scrum |Sailing Byte\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Scrum jako kompletny framework do tworzenia oprogramowania zosta\u0142 po raz pierwszy opisany i sformalizowany przez dw\u00f3ch ameryka\u0144skich praktyk\u00f3w in\u017cynierii oprogramowania J. Sutherlanda i K. Schwabera.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sailing Byte\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/SailingByte\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-03-12T13:36:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-28T16:17:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1254\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"691\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/\"},\"author\":{\"name\":\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/d63f8cdc1aa18aab07aeb62c22a5e3e9\"},\"headline\":\"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r frameworka Scrum dla SaaS\",\"datePublished\":\"2021-03-12T13:36:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-28T16:17:24+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/\"},\"wordCount\":1981,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png\",\"articleSection\":[\"Agile i Scrum\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/\",\"name\":\"Ramy zwinno\u015bci - Scrum |Sailing Byte\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png\",\"datePublished\":\"2021-03-12T13:36:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-28T16:17:24+00:00\",\"description\":\"Scrum jako kompletny framework do tworzenia oprogramowania zosta\u0142 po raz pierwszy opisany i sformalizowany przez dw\u00f3ch ameryka\u0144skich praktyk\u00f3w in\u017cynierii oprogramowania J. Sutherlanda i K. Schwabera.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png\",\"width\":1254,\"height\":691,\"caption\":\"Cykl Scrum w tworzeniu oprogramowania\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r frameworka Scrum dla SaaS\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/\",\"name\":\"Sailing Byte\",\"description\":\"Laravel & React.js Software House\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization\",\"name\":\"Sailing Byte\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/sb_logo_transparent-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/sb_logo_transparent-1.png\",\"width\":600,\"height\":93,\"caption\":\"Sailing Byte\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/d63f8cdc1aa18aab07aeb62c22a5e3e9\",\"name\":\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/cropped-1013127-96x96.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/cropped-1013127-96x96.png\",\"caption\":\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\"},\"description\":\"I am running Sailing Byte - a Software House that focuses on Laravel and React, but doesn't constrain to it; we have also done projects using C#, Unity, Flutter, SwiftUI and other. My role is to organize and deliver software while using Agile - by providing experience, knowledge and proper set of tools to cooperate with our clients. During this journey I have met all kind of great people, who also took part in elevating Sailing Byte as polish Software House, that is providing quality development in Europe, UK and USA.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/sailingbyte.com\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/SailingByte\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/\u0142ukasz-paw\u0142owski-620014100\/\"],\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/author\/sailingbyte\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ramy zwinno\u015bci - Scrum |Sailing Byte","description":"Scrum jako kompletny framework do tworzenia oprogramowania zosta\u0142 po raz pierwszy opisany i sformalizowany przez dw\u00f3ch ameryka\u0144skich praktyk\u00f3w in\u017cynierii oprogramowania J. Sutherlanda i K. Schwabera.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Ramy zwinno\u015bci - Scrum |Sailing Byte","og_description":"Scrum jako kompletny framework do tworzenia oprogramowania zosta\u0142 po raz pierwszy opisany i sformalizowany przez dw\u00f3ch ameryka\u0144skich praktyk\u00f3w in\u017cynierii oprogramowania J. Sutherlanda i K. Schwabera.","og_url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/","og_site_name":"Sailing Byte","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/SailingByte","article_published_time":"2021-03-12T13:36:00+00:00","article_modified_time":"2026-02-28T16:17:24+00:00","og_image":[{"width":1254,"height":691,"url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png","type":"image\/png"}],"author":"\u0141ukasz Paw\u0142owski","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"\u0141ukasz Paw\u0142owski","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/"},"author":{"name":"\u0141ukasz Paw\u0142owski","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/d63f8cdc1aa18aab07aeb62c22a5e3e9"},"headline":"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r frameworka Scrum dla SaaS","datePublished":"2021-03-12T13:36:00+00:00","dateModified":"2026-02-28T16:17:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/"},"wordCount":1981,"publisher":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png","articleSection":["Agile i Scrum"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/","name":"Ramy zwinno\u015bci - Scrum |Sailing Byte","isPartOf":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png","datePublished":"2021-03-12T13:36:00+00:00","dateModified":"2026-02-28T16:17:24+00:00","description":"Scrum jako kompletny framework do tworzenia oprogramowania zosta\u0142 po raz pierwszy opisany i sformalizowany przez dw\u00f3ch ameryka\u0144skich praktyk\u00f3w in\u017cynierii oprogramowania J. Sutherlanda i K. Schwabera.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#primaryimage","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png","contentUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/scrum-framework-template-1.png","width":1254,"height":691,"caption":"Cykl Scrum w tworzeniu oprogramowania"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-frameworka-scrum-dla-saas\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r frameworka Scrum dla SaaS"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#website","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/","name":"Sailing Byte","description":"Laravel & React.js Software House","publisher":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization","name":"Sailing Byte","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/sb_logo_transparent-1.png","contentUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/sb_logo_transparent-1.png","width":600,"height":93,"caption":"Sailing Byte"},"image":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/d63f8cdc1aa18aab07aeb62c22a5e3e9","name":"\u0141ukasz Paw\u0142owski","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/cropped-1013127-96x96.png","contentUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/cropped-1013127-96x96.png","caption":"\u0141ukasz Paw\u0142owski"},"description":"I am running Sailing Byte - a Software House that focuses on Laravel and React, but doesn't constrain to it; we have also done projects using C#, Unity, Flutter, SwiftUI and other. My role is to organize and deliver software while using Agile - by providing experience, knowledge and proper set of tools to cooperate with our clients. During this journey I have met all kind of great people, who also took part in elevating Sailing Byte as polish Software House, that is providing quality development in Europe, UK and USA.","sameAs":["https:\/\/sailingbyte.com\/","https:\/\/www.facebook.com\/SailingByte","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/\u0142ukasz-paw\u0142owski-620014100\/"],"url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/author\/sailingbyte\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6179"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6179\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6583,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6179\/revisions\/6583"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6173"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}