{"id":6193,"date":"2021-03-12T14:53:00","date_gmt":"2021-03-12T13:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/"},"modified":"2026-02-28T17:17:23","modified_gmt":"2026-02-28T16:17:23","slug":"agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/","title":{"rendered":"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r Kanban Framework dla rozwoju"},"content":{"rendered":"

KanBan i jego podstawy (JIT&Lean)<\/span><\/h2>\n

KanBan po raz pierwszy pojawi\u0142 si\u0119 w Japonii po II wojnie \u015bwiatowej jako bardzo wa\u017cny element “Systemu Produkcyjnego Toyoty”, prze\u0142omowej zmiany w podej\u015bciu do <\/span><\/span>zarz\u0105dzania procesem produkcyjnym<\/b> <\/span>w <\/span><\/span>rozwoju samochod\u00f3w. <\/span><\/b>System ten, znany r\u00f3wnie\u017c jako JIT (just in time), zosta\u0142 wynaleziony i wdro\u017cony w Toyocie przez grup\u0119 in\u017cynier\u00f3w pod kierownictwem Taiichi Ohno.
<\/span><\/p>\n

><\/p>\n

W roku 90’ zarz\u0105dzanie procesem produkcyjnym JIT zosta\u0142o skonfrontowane z innymi systemami produkcyjnymi w ksi\u0105\u017cce “The Machine That Changed the World” (autorstwa Jamesa P. Wormacka, Daniela T.Jonesa & Daniela Roosa). Konfrontacja ta doprowadzi\u0142a do zdefiniowania tego, co dzi\u015b rozumiemy jako <\/span><\/span>LEAN<\/b> <\/span>zdefiniowane w jego zasadach: <\/span><\/p>\n

<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Okre\u015blenie warto\u015bci z punktu widzenia klienta ko\u0144cowego wed\u0142ug rodziny produkt\u00f3w.<\/span><\/i><\/span><\/i><\/li>\n
  2. Zidentyfikuj wszystkie kroki w strumieniu warto\u015bci dla ka\u017cdej rodziny produkt\u00f3w, eliminuj\u0105c w miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci te kroki, kt\u00f3re nie tworz\u0105 warto\u015bci.<\/span><\/i><\/li>\n
  3. Spraw, aby kroki tworz\u0105ce warto\u015b\u0107 wyst\u0119powa\u0142y w \u015bcis\u0142ej kolejno\u015bci, tak aby produkt p\u0142ynnie p\u0142yn\u0105\u0142 w kierunku klienta.<\/span><\/i><\/li>\n
  4. W miar\u0119 jak przep\u0142yw jest wprowadzany, pozw\u00f3l klientom czerpa\u0107 warto\u015b\u0107 z nast\u0119pnego dzia\u0142ania wy\u017cszego szczebla.<\/span><\/i><\/li>\n
  5. <\/span><\/i>Po okre\u015bleniu warto\u015bci, zidentyfikowaniu strumieni warto\u015bci, usuni\u0119ciu zmarnowanych krok\u00f3w oraz wprowadzeniu przep\u0142ywu i przyci\u0105gania, rozpocznij proces ponownie i kontynuuj go, a\u017c do osi\u0105gni\u0119cia stanu doskona\u0142o\u015bci, w kt\u00f3rym tworzona jest idealna warto\u015b\u0107 bez marnotrawstwa.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/span><\/p>\n

    Na pierwszy rzut oka trudno si\u0119 po\u0142apa\u0107, jak dok\u0142adnie usprawnienia w procesie produkcji samochod\u00f3w mo\u017cna zaadoptowa\u0107 w in\u017cynierii oprogramowania, ale jak ju\u017c pewnie wiesz, zasady LEAN by\u0142y jedn\u0105 z inspiracji dla obu <\/span><\/span>wynalazc\u00f3w SCRUM & sygnatariuszy Agile Manifesto.
    <\/b><\/p>\n

    > <\/p>\n

    Na pierwszy rzut oka trudno si\u0119 po\u0142apa\u0107, jak dok\u0142adnie usprawnienia w procesie produkcji samochod\u00f3w mo\u017cna zaadaptowa\u0107 w in\u017cynierii oprogramowania.<\/p>\n

    Tablica KanBan, limit WiP, system pull<\/span><\/h2>\n

    Najprostszym sposobem wyra\u017cenia KanBan jest <\/span><\/span>wyra\u017ane pokazanie<\/b> <\/span>pe\u0142nej <\/span><\/span>mapy strumienia warto\u015bci<\/b> <\/span>na <\/span><\/span>Tablica KanBan<\/b> <\/span>(p\u00f3\u017aniej zdefiniowana jako “tablica”). Tablica powinna by\u0107 widoczna i \u0142atwo dost\u0119pna dla wszystkich programist\u00f3w, kt\u00f3rzy s\u0105 odpowiedzialni za wszystkie kroki wyst\u0119puj\u0105ce w strumieniu warto\u015bci.<\/p>\n

    \"\"
    <\/span><\/p>\n

    Kierunek strumienia warto\u015bci – tylko od lewej do prawej! <\/b><\/p>\n

    >—>—->—>—->—>—>–>—>—>—>—>—>—>—>—><\/b>
    <\/b><\/p>\n

    Teraz mamy map\u0119 rozwoju naszego produktu. W naszym przypadku warto\u015bci\u0105 produktu jest dzia\u0142aj\u0105ce oprogramowanie, wi\u0119c mo\u017cemy sobie wyobrazi\u0107, \u017ce ka\u017cdy sticky na pok\u0142adzie jest ma\u0142\u0105 “parti\u0105” potencjalnie dzia\u0142aj\u0105cego oprogramowania (p\u00f3\u017aniej zdefiniowanego jako “feature”). Ka\u017cda funkcja, kt\u00f3ra jest planowana do rozwoju, musi “podr\u00f3\u017cowa\u0107” przez tablic\u0119 od lewej do prawej przez wszystkie etapy (oczekiwanie, analizy, rozw\u00f3j, testowanie, wdra\u017canie), zanim b\u0119dzie mog\u0142a zosta\u0107 dostarczona jako warto\u015b\u0107 dla klienta ko\u0144cowego. W tym momencie mo\u017cesz zapyta\u0107, gdzie jest haczyk? Wdro\u017cenie tego rodzaju przep\u0142ywu pracy nie wydaje si\u0119 trudne. Istniej\u0105 (przynajmniej :D) dwie pami\u0119ci podr\u0119czne. Jednym z nich jest zaimplementowanie limitu pracy w toku (WiP Limit), drugim jest zaimplementowanie systemu Pull. <\/span><\/p>\n

    <\/span>Work in Progres Limit (WiP limit):<\/b>
    <\/b>Nad ka\u017cd\u0105 nazw\u0105 kroku na tablicy znajduje si\u0119 liczba, kt\u00f3ra<\/span>okre\u015bla maksymaln\u0105 ilo\u015b\u0107 “stickies” (cech), kt\u00f3re mog\u0105 zosta\u0107 opracowane<\/span> na danym etapie strumienia warto\u015bci<\/b>. Mo\u017ce to by\u0107 sprzeczne z intuicj\u0105, aby <\/span>uzna\u0107, \u017ce ograniczenie pracy w toku mo\u017ce faktycznie pom\u00f3c w szybszym dostarczaniu warto\u015bci <\/span>klientom ko\u0144cowym. Prawda jest taka, \u017ce to naprawd\u0119 pomaga, a dzieje si\u0119 tak dzi\u0119ki zrozumieniu prawa Little’a, kt\u00f3re m\u00f3wi:<\/span><\/p>\n

    Prawo Little’a ujawnia, \u017ce og\u00f3lnie rzecz bior\u0105c, dla danego procesu o danej przepustowo\u015bci, im wi\u0119cej rzeczy, nad kt\u00f3rymi pracujesz w danym czasie (\u015brednio), tym d\u0142u\u017cej zajmie uko\u0144czenie tych rzeczy (\u015brednio).
    <\/span><\/p><\/blockquote>\n

    .<\/p>\n

    Pull System: <\/b><\/p>\n

    W “normalnym” systemie push osoba odpowiedzialna za etap analizy po prostu <\/span><\/span>PUSH <\/span><\/b>funkcj\u0119, kt\u00f3ra w\u0142a\u015bnie zosta\u0142a przez ni\u0105 przeanalizowana do rozwoju. W tej sytuacji deweloper nie ma kontroli nad limitem w\u0142asnej pracy w toku. Albo czeka, a\u017c funkcje “wskocz\u0105” do rozwoju (co jest strat\u0105 czasu), albo jest pokryty ogromn\u0105 ilo\u015bci\u0105 funkcji do opracowania na raz, przez co etap rozwoju staje si\u0119 w\u0105skim gard\u0142em (rozwi\u0105zywanie w\u0105skich garde\u0142 r\u00f3wnie\u017c powoduje strat\u0119 czasu).
    <\/span><\/p>\n

    ><\/p>\n

    Jak wida\u0107 na planszy w dw\u00f3ch istniej\u0105cych krokach (analiza & rozw\u00f3j) istniej\u0105 dodatkowe podkroki – robienie & zrobione. W systemie pull <\/span><\/span>developer WYCI\u0104GA <\/span><\/b>funkcj\u0119 do rozwini\u0119cia z wykonanego podetapu kroku analizy. Daje mu to (deweloperowi) kontrol\u0119 nad w\u0142asnym limitem pracy w toku. Mo\u017ce on rozpocz\u0105\u0107 prac\u0119 nad now\u0105 funkcj\u0105 <\/span><\/span>tylko wtedy, gdy <\/span><\/b>posiada pojemno\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 <\/span><\/span>tworzy <\/span><\/b>ko\u0144cz\u0105c prac\u0119 nad poprzedni\u0105 funkcj\u0105.
    <\/span><\/p>\n

    Tworzenie <\/span><\/span>systemu pull<\/b> <\/span>i <\/span><\/span>ci\u0105g\u0142e sprawdzanie & dostosowywanie go <\/span><\/b>teoretycznie<\/span><\/i>:<\/span><\/p>\n

      \n
    • wyeliminowanie mo\u017cliwo\u015bci straty czasu z powodu oczekiwania na prac\u0119 <\/span>oraz rozwi\u0105zywania w\u0105skich garde\u0142;<\/span><\/li>\n
    • daje mo\u017cliwo\u015b\u0107 opracowania i dostarczenia <\/span><\/span>bezb\u0142\u0119dnej <\/span><\/span>warto\u015bci dla klienta ko\u0144cowego. 
      <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Oczywi\u015bcie w rzeczywisto\u015bci nie jeste\u015bmy w stanie ca\u0142kowicie wyeliminowa\u0107 marnotrawstwa, ale opanowanie przep\u0142ywu pracy za pomoc\u0105 tablicy KanBan jest doskona\u0142ym narz\u0119dziem do utrzymania marnotrawstwa na minimalnym mo\u017cliwym poziomie.
      <\/span><\/p>\n

      Mo\u017cesz ponownie pomy\u015ble\u0107, \u017ce wdro\u017cenie systemu WiP & Pull to nic wielkiego, ale skonfrontuj swoje oczekiwania z informacj\u0105, \u017ce zaj\u0119\u0142o to <\/span><\/span>10 LAT (50’-60’) <\/span><\/b>dla Toyoty, aby w pe\u0142ni wdro\u017cy\u0107 metod\u0119 JiT do produkcji. Zmagali si\u0119 z niezliczonymi wi\u0119kszymi problemami (4-miesi\u0119czny strajk WSZYSTKICH pracownik\u00f3w produkcyjnych z powodu <\/span><\/span>NIEAKCEPTOWANIA <\/span><\/b>\u017ce musz\u0105 teraz nauczy\u0107 si\u0119 obs\u0142ugi wszystkich maszyn na danej linii produkcyjnej) lub mniejszych (jak wymienia\u0107 informacje mi\u0119dzy stacjami roboczymi, kt\u00f3re s\u0105 g\u0142o\u015bniejsze ni\u017c silniki samolotowe) problem\u00f3w podczas przej\u015bcia ze “standardowego” sposobu na ten nowy spos\u00f3b produkcji JiT. 
      <\/span><\/p>\n

      Podsumowanie: Plusy, minusy Kan Ban<\/span><\/h2>\n

      Podsumowanie: Plusy, minusy Kan Ban
      Nawet je\u015bli co\u015b jest bardzo trudne do osi\u0105gni\u0119cia, nie oznacza to, \u017ce nie nale\u017cy do tego d\u0105\u017cy\u0107. Wdra\u017canie KanBan w organizacjach\/zespo\u0142ach jest teraz o wiele \u0142atwiejsze ze wzgl\u0119du na d\u0142ug\u0105 histori\u0119 nakaz\u00f3w i zakaz\u00f3w opisanych w wielu ksi\u0105\u017ckach o LEAN w praktyce.<\/p>\n

      KanBan jest <\/span><\/span>bardzo elastyczny <\/span><\/b>ale <\/span><\/span>trudnym do opanowania <\/span><\/b>narz\u0119dziem do:<\/span>
      <\/span><\/span><\/p>\n

        \n
      • rozw\u00f3j i utrzymanie zar\u00f3wno z\u0142o\u017conych produkt\u00f3w (na przyk\u0142ad rozw\u00f3j oprogramowania) & “nie tak z\u0142o\u017conych” produkt\u00f3w jak samochody itp;
        <\/span><\/li>\n
      • szybkie i & precyzyjne rozpoznawanie gdzie & kiedy wyst\u0119puje w\u0105skie gard\u0142o (daj\u0105c tym samym mo\u017cliwo\u015b\u0107 skupienia si\u0119 TYLKO na tych problemach, kt\u00f3re przeszkadzaj\u0105 w dostarczaniu warto\u015bci, skupianie si\u0119 na innych problemach jest marnotrawstwem); <\/span><\/li>\n
      • minimalizacja ilo\u015bci marnotrawstwa, kt\u00f3re wyst\u0119puje w okre\u015blonym przep\u0142ywie pracy\/produkcji;<\/span><\/li>\n
      • p\u0142ynne dostarczanie warto\u015bci do klienta ko\u0144cowego; <\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        <\/span><\/span>Zalety Kanban:<\/b><\/p>\n

          \n
        • KanBan jest radykalnie nienakazowy i \u0142atwy do zastosowania do <\/span><\/span>ka\u017cdego danego <\/span><\/b>Mo\u017cesz po\u015bwi\u0119ci\u0107 10 minut na narysowanie pierwszego szkicu tablicy KanBan dla swojego przep\u0142ywu pracy i ju\u017c mo\u017cesz <\/span><\/span>zacz\u0105\u0107 go u\u017cywa\u0107<\/b>. Nie ma r\u00f3l, artefakt\u00f3w, zestawu obowi\u0105zk\u00f3w, tajnych spotka\u0144 itp. KanBan dostosowuje si\u0119 do Ciebie. Nie Ty do KanBan.<\/span><\/li>\n
        • Po ustanowieniu przep\u0142ywu pracy Kanban pewien przep\u0142yw zaczyna dyktowa\u0107 tempo, w jakim elementy pracy przemieszczaj\u0105 si\u0119 przez strumie\u0144 warto\u015bci. Pozwala to przewidzie\u0107, jak szybko okre\u015blona ilo\u015b\u0107 warto\u015bci mo\u017ce zosta\u0107 dostarczona do klienta ko\u0144cowego.\n<\/ul>\n

          Wady KanBan:<\/b><\/p>\n

            \n
          • KanBan jest radykalnie nienakazowy i \u0142atwy do zastosowania w dowolnym przep\u0142ywie pracy <\/span><\/span>ale nie jest<\/b> <\/span>w \u017cadnym wypadku \u0142atwym procesem do utrzymania!  Z definicji KanBan to’ci\u0105g\u0142e poszukiwanie ulepsze\u0144 i cykl redukcji marnotrawstwa. Nie ma “ko\u0144ca” procesu adaptacji KanBan i je\u015bli organizacja nie chce kontynuowa\u0107 tego procesu, to <\/span><\/span>nie<\/b> <\/span>znajdzie prawdziwych przyczyn wyst\u0119puj\u0105cych marnotrawstw & w\u0105skich garde\u0142. Brak \u015bci\u015ble okre\u015blonej struktury spotka\u0144, r\u00f3l i odpowiedzialno\u015bci mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c frustruj\u0105cy, poniewa\u017c KanBan wymaga <\/span><\/span>absolutnej uwagi<\/b> <\/span>szczeg\u00f3\u0142\u00f3w i wzajemnego zrozumienia zasad lean od <\/span><\/span>ka\u017cdego <\/span><\/b>etapu strumienia warto\u015bci<\/span> <\/span>cz\u0142onka zespo\u0142u<\/b>. Wymuszanie KanBan “w niew\u0142a\u015bciwy spos\u00f3b” (bez absolutnego zrozumienia jego celu przez wszystkich uczestnik\u00f3w) mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 przypadkiem, w kt\u00f3rym wzajemna odpowiedzialno\u015b\u0107 za d\u0105\u017cenie do doskona\u0142o\u015bci jest \u017ale rozumiana przez indywidualn\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za wskazywanie palcem ka\u017cdego, kto pope\u0142nia b\u0142\u0119dy. <\/span>
            <\/span><\/li>\n

            .<\/p>\n

          • Po ustanowieniu przep\u0142ywu pracy KanBan okre\u015blony przep\u0142yw zaczyna dyktowa\u0107 tempo przemieszczania si\u0119 element\u00f3w pracy przez strumie\u0144 warto\u015bci. Pozwala to przewidzie\u0107, jak szybko okre\u015blona ilo\u015b\u0107 warto\u015bci mo\u017ce zosta\u0107 dostarczona do klienta ko\u0144cowego.\n<\/ul>\n

            To jest dok\u0142adnie to, czym jest – prognoz\u0105. Wyobra\u017amy sobie teraz, \u017ce firma X zostaje poproszona przez klienta o dostarczenie z\u0142o\u017conego, w pe\u0142ni rozwini\u0119tego produktu w \u015bci\u015ble okre\u015blonym czasie. Je\u015bli X zaakceptuje takie \u017c\u0105danie <\/span><\/span>podczas adaptacji<\/b> <\/span> KanBan, nara\u017ca si\u0119 na ryzyko nieznajomo\u015bci rzeczywistej przepustowo\u015bci swojego zespo\u0142u. B\u0119d\u0105 pod ogromn\u0105 presj\u0105 dostarczania na czas, co z pewno\u015bci\u0105 dramatycznie zwi\u0119kszy koszty ORAZ obni\u017cy jako\u015b\u0107 produktu ko\u0144cowego. (jako \u017ce 2-krotny wzrost liczby deweloper\u00f3w <\/span><\/span>nie sprawi<\/b> <\/span>, \u017ce w magiczny spos\u00f3b dostarcz\u0105 produkt 2x szybciej, jako\u015b\u0107 produktu ko\u0144cowego musi ucierpie\u0107)<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Kanban po raz pierwszy pojawi\u0142 si\u0119 w Japonii po II wojnie \u015bwiatowej jako bardzo wa\u017cny element “Toyota Production System”, prze\u0142omowej zmiany w podej\u015bciu do zarz\u0105dzania procesami produkcyjnymi w rozwoju samochod\u00f3w.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6187,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"pgc_sgb_lightbox_settings":"","footnotes":""},"categories":[107],"tags":[],"class_list":["post-6193","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-i-scrum"],"acf":{"related_case_study":733},"yoast_head":"\nZwinne narz\u0119dzia w tworzeniu oprogramowania: KanBan i jego podstawy |Sailing Byte<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"KanBan po raz pierwszy pojawi\u0142 si\u0119 w Japonii jako podej\u015bcie do zarz\u0105dzania procesami produkcyjnymi w Toyocie. Przeczytaj nasz artyku\u0142 o systemie znanym r\u00f3wnie\u017c jako JIT (just in time).\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zwinne narz\u0119dzia w tworzeniu oprogramowania: KanBan i jego podstawy |Sailing Byte\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"KanBan po raz pierwszy pojawi\u0142 si\u0119 w Japonii jako podej\u015bcie do zarz\u0105dzania procesami produkcyjnymi w Toyocie. Przeczytaj nasz artyku\u0142 o systemie znanym r\u00f3wnie\u017c jako JIT (just in time).\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sailing Byte\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/SailingByte\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-03-12T13:53:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-28T16:17:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"376\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"361\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/\"},\"author\":{\"name\":\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/d63f8cdc1aa18aab07aeb62c22a5e3e9\"},\"headline\":\"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r Kanban Framework dla rozwoju\",\"datePublished\":\"2021-03-12T13:53:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-28T16:17:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/\"},\"wordCount\":1674,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png\",\"articleSection\":[\"Agile i Scrum\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/\",\"name\":\"Zwinne narz\u0119dzia w tworzeniu oprogramowania: KanBan i jego podstawy |Sailing Byte\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png\",\"datePublished\":\"2021-03-12T13:53:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-28T16:17:23+00:00\",\"description\":\"KanBan po raz pierwszy pojawi\u0142 si\u0119 w Japonii jako podej\u015bcie do zarz\u0105dzania procesami produkcyjnymi w Toyocie. Przeczytaj nasz artyku\u0142 o systemie znanym r\u00f3wnie\u017c jako JIT (just in time).\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png\",\"width\":376,\"height\":361,\"caption\":\"Kanban Seek Perfection - rozw\u00f3j oprogramowania\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r Kanban Framework dla rozwoju\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/\",\"name\":\"Sailing Byte\",\"description\":\"Laravel & React.js Software House\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization\",\"name\":\"Sailing Byte\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/sb_logo_transparent-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/sb_logo_transparent-1.png\",\"width\":600,\"height\":93,\"caption\":\"Sailing Byte\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/d63f8cdc1aa18aab07aeb62c22a5e3e9\",\"name\":\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/cropped-1013127-96x96.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/cropped-1013127-96x96.png\",\"caption\":\"\u0141ukasz Paw\u0142owski\"},\"description\":\"I am running Sailing Byte - a Software House that focuses on Laravel and React, but doesn't constrain to it; we have also done projects using C#, Unity, Flutter, SwiftUI and other. My role is to organize and deliver software while using Agile - by providing experience, knowledge and proper set of tools to cooperate with our clients. During this journey I have met all kind of great people, who also took part in elevating Sailing Byte as polish Software House, that is providing quality development in Europe, UK and USA.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/sailingbyte.com\/\",\"https:\/\/www.facebook.com\/SailingByte\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/\u0142ukasz-paw\u0142owski-620014100\/\"],\"url\":\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/author\/sailingbyte\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Zwinne narz\u0119dzia w tworzeniu oprogramowania: KanBan i jego podstawy |Sailing Byte","description":"KanBan po raz pierwszy pojawi\u0142 si\u0119 w Japonii jako podej\u015bcie do zarz\u0105dzania procesami produkcyjnymi w Toyocie. Przeczytaj nasz artyku\u0142 o systemie znanym r\u00f3wnie\u017c jako JIT (just in time).","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Zwinne narz\u0119dzia w tworzeniu oprogramowania: KanBan i jego podstawy |Sailing Byte","og_description":"KanBan po raz pierwszy pojawi\u0142 si\u0119 w Japonii jako podej\u015bcie do zarz\u0105dzania procesami produkcyjnymi w Toyocie. Przeczytaj nasz artyku\u0142 o systemie znanym r\u00f3wnie\u017c jako JIT (just in time).","og_url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/","og_site_name":"Sailing Byte","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/SailingByte","article_published_time":"2021-03-12T13:53:00+00:00","article_modified_time":"2026-02-28T16:17:23+00:00","og_image":[{"width":376,"height":361,"url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png","type":"image\/png"}],"author":"\u0141ukasz Paw\u0142owski","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"\u0141ukasz Paw\u0142owski","Szacowany czas czytania":"8 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/"},"author":{"name":"\u0141ukasz Paw\u0142owski","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/d63f8cdc1aa18aab07aeb62c22a5e3e9"},"headline":"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r Kanban Framework dla rozwoju","datePublished":"2021-03-12T13:53:00+00:00","dateModified":"2026-02-28T16:17:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/"},"wordCount":1674,"publisher":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png","articleSection":["Agile i Scrum"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/","name":"Zwinne narz\u0119dzia w tworzeniu oprogramowania: KanBan i jego podstawy |Sailing Byte","isPartOf":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png","datePublished":"2021-03-12T13:53:00+00:00","dateModified":"2026-02-28T16:17:23+00:00","description":"KanBan po raz pierwszy pojawi\u0142 si\u0119 w Japonii jako podej\u015bcie do zarz\u0105dzania procesami produkcyjnymi w Toyocie. Przeczytaj nasz artyku\u0142 o systemie znanym r\u00f3wnie\u017c jako JIT (just in time).","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#primaryimage","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png","contentUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/kanban20flow20circle.png","width":376,"height":361,"caption":"Kanban Seek Perfection - rozw\u00f3j oprogramowania"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/agile-dla-biznesu-wybor-kanban-framework-dla-rozwoju\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Agile dla biznesu: Wyb\u00f3r Kanban Framework dla rozwoju"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#website","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/","name":"Sailing Byte","description":"Laravel & React.js Software House","publisher":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#organization","name":"Sailing Byte","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/sb_logo_transparent-1.png","contentUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/sb_logo_transparent-1.png","width":600,"height":93,"caption":"Sailing Byte"},"image":{"@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/d63f8cdc1aa18aab07aeb62c22a5e3e9","name":"\u0141ukasz Paw\u0142owski","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/cropped-1013127-96x96.png","contentUrl":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/cropped-1013127-96x96.png","caption":"\u0141ukasz Paw\u0142owski"},"description":"I am running Sailing Byte - a Software House that focuses on Laravel and React, but doesn't constrain to it; we have also done projects using C#, Unity, Flutter, SwiftUI and other. My role is to organize and deliver software while using Agile - by providing experience, knowledge and proper set of tools to cooperate with our clients. During this journey I have met all kind of great people, who also took part in elevating Sailing Byte as polish Software House, that is providing quality development in Europe, UK and USA.","sameAs":["https:\/\/sailingbyte.com\/","https:\/\/www.facebook.com\/SailingByte","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/\u0142ukasz-paw\u0142owski-620014100\/"],"url":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/blog\/author\/sailingbyte\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6193"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6587,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6193\/revisions\/6587"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}