><\/p>\n
Dzia\u0142a to <\/span>tylko w teorii. <\/b>W prawdziwym \u017cyciu rzadko mamy luksus po\u015bwi\u0119cenia odpowiedniej ilo\u015bci zasob\u00f3w (w tym czasu) na ten proces. Ta presja popycha nas do godzenia si\u0119 na nieuniknione kompromisy i ostatecznie do realizacji wielu nieoptymalnych rozwi\u0105za\u0144 (lub czasami do nierealizowania \u017cadnych rozwi\u0105za\u0144\/zmian, gdy s\u0105 one wyra\u017anie potrzebne). D\u0142ug techniczny<\/b> to stale rosn\u0105ca suma “koszt\u00f3w” wszystkich tych nieuniknionych, nieoptymalnych decyzji (lub ich braku).<\/span><\/span><\/p>\n Powiedzmy, \u017ce musimy zdecydowa\u0107 mi\u0119dzy rozwojem pewnego produktu przy u\u017cyciu starej, taniej i szybkiej do zakodowania technologii\/rozwi\u0105zania “A” lub nowo wynalezionej, ale do\u015b\u0107 drogiej i wymagaj\u0105cej czasoch\u0142onnego kodowania technologii\/rozwi\u0105zania “B”. <\/span><\/p>\n Wybieraj\u0105c A wygenerujemy pewne oszcz\u0119dno\u015bci w kr\u00f3tkim okresie, ale ostatecznie b\u0119dziemy musieli pokry\u0107 ogromne koszty albo ci\u0105g\u0142ego debugowania (co spowolni nowy rozw\u00f3j), albo ca\u0142kowicie przepisa\u0107 stare oprogramowanie przy u\u017cyciu nowoczesnej technologii (co potencjalnie zatrzyma nowy rozw\u00f3j z powodu migracji). <\/span><\/p>\n Wyb\u00f3r technologii\/rozwi\u0105zania B daje nam d\u0142ugoterminow\u0105 stabilno\u015b\u0107 i mo\u017cliwo\u015bci rozwoju, ale p\u0142acimy za to wy\u017csz\u0105 cen\u0105 rozwoju oprogramowania. <\/span><\/p>\n Wyb\u00f3r A lub B oznacza, \u017ce intencjonalnie<\/b> akceptujemy fakt, \u017ce nasze oprogramowanie b\u0119dzie gromadzi\u0107 D\u0142ug Techniczny szybciej lub wolniej. W tym przypadku jeste\u015bmy przynajmniej w stanie proaktywnie zaj\u0105\u0107 si\u0119 nadchodz\u0105cymi problemami.<\/span><\/p>\n Z drugiej strony, brak dba\u0142o\u015bci o podejmowanie decyzji i s\u0142aba jako\u015b\u0107 wykonania skutkuje powstaniem niezamierzonego<\/b> d\u0142ugu technicznego, kt\u00f3ry pojawi si\u0119 niezale\u017cnie od wyboru A lub B. Zatrudnianie profesjonalist\u00f3w i utrzymywanie wysokich standard\u00f3w komunikacji z nimi pomo\u017ce ci unikn\u0105\u0107 tego w jak najwi\u0119kszym stopniu.<\/span><\/p>\n 1) Zdefiniuj go i \u015bled\u017a poprzez wizualizacj\u0119 w Product Backlog. <\/i><\/b><\/span><\/p>\n “Je\u015bli czego\u015b nie ma w Backlogu Produktu, to nie istnieje” <\/span> Zasada ta powinna mie\u0107 zastosowanie nie tylko do przysz\u0142ych plan\u00f3w rozwoju i ma\u0142ych b\u0142\u0119d\u00f3w, ale tak\u017ce do szerszych kwestii d\u0142ugu technicznego, takich jak na przyk\u0142ad: <\/span><\/p>\n “przepisanie \/ refaktoryzacja kodu funkcji X\/Y\/Z w celu zapewnienia zgodno\u015bci z najnowszymi zmianami w architekturze produktu w celu utrzymania najwy\u017cszej wydajno\u015bci aplikacji podczas szybkiego skalowania liczby u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych“<\/span><\/em><\/p>\n 2) Stworzenie planu i jego wykonanie.<\/i><\/b><\/span><\/em><\/p>\n ><\/p>\n Po zwizualizowaniu D\u0142ugu Technicznego w Backlogu Produktu mo\u017cesz skupi\u0107 si\u0119 na tym, co jest krytyczne do “sp\u0142acenia”. Nie spiesz si\u0119 i om\u00f3w to zar\u00f3wno z perspektywy biznesowej (ryzyko, warto\u015b\u0107 dla klienta), jak i technicznej (kwestie wydajno\u015bci kodu). Po zdefiniowaniu, gdzie pomoc jest najbardziej potrzebna, masz dwa rozwi\u0105zania:<\/span><\/p>\n a) podziel s\u0142onia na sprinty (metoda ewolucyjna)<\/span> W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w zawsze istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 zaplanowania sprintu z uwzgl\u0119dnieniem zar\u00f3wno<\/b> nowego rozwoju, jak i zada\u0144 zwi\u0105zanych z obs\u0142ug\u0105 d\u0142ugu technicznego. Tak – oznacza to wolniejszy rozw\u00f3j, ale oznacza to r\u00f3wnie\u017c bardziej stabilny, przewidywalny, bezpieczny i skalowalny rozw\u00f3j! <\/span><\/p>\n b) przygotowanie wy\u0142\u0105cznego sprintu konserwacyjnego i\/lub migracyjnego (metoda rewolucyjna)<\/span><\/p>\n W przypadkach, w kt\u00f3rych nie ma sensu pracowa\u0107 krok po kroku (na przyk\u0142ad ogromne ryzyko wyst\u0105pienia krytycznych problem\u00f3w z wydajno\u015bci\u0105 produktu), nale\u017cy rozwa\u017cy\u0107 przeniesienie ca\u0142ej uwagi na D\u0142ug Techniczny i zaprzestanie jakiegokolwiek “nowego” rozwoju.<\/span><\/p>\n 3) Zapobieganie gromadzeniu si\u0119 D\u0142ugu Technicznego <\/i><\/b><\/span><\/p>\n ><\/p>\n Im bardziej skupiasz si\u0119 na jako\u015bci: tym mniej D\u0142ugu Technicznego b\u0119dzie si\u0119 gromadzi\u0107.<\/span><\/span><\/p>\n Je\u015bli uwa\u017casz ten artyku\u0142 za pomocny, rozwa\u017c poszukanie ich wi\u0119cej w naszej Bazie Wiedzy Sailing Byte’s! <\/span><\/p>\n ><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ten artyku\u0142 wyja\u015bni podstawow\u0105 koncepcj\u0119 d\u0142ugu technicznego i zaproponuje rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re mo\u017ce pom\u00f3c w radzeniu sobie z nim w najwygodniejszy spos\u00f3b.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6235,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"pgc_sgb_lightbox_settings":"","footnotes":""},"categories":[114],"tags":[],"class_list":["post-6239","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-porady-i-przewodniki-techniczne"],"acf":{"related_case_study":733},"yoast_head":"\n
<\/span><\/p>\nIntencjonalne \/ nieintencjonalne przyczyny d\u0142ugu technicznego
<\/strong><\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/websailing-new.stagetest.it\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/image-16.png\")
<\/span><\/p>\nJak radzi\u0107 sobie z d\u0142ugiem technicznym?<\/p>\n
<\/span><\/p>\n
<\/span><\/p>\n
– proces\u00f3w decyzyjnych (ocena ryzyka itp.);
– komunikacji z deweloperami Twojego produktu (omawianie wewn\u0119trznych procedur, bycie otwartym na szczer\u0105 informacj\u0119 zwrotn\u0105 na temat pewnych rozwi\u0105za\u0144 itp.) ;<\/p>\n